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  • 長虹困局:從冠軍淪為二流角色

    2016-07-11 17:55:19 | 來源

    原標題:趙勇掌舵下的長虹困局:從冠軍淪為二流角色
    2003年,產業英雄倪潤峰把長虹接力棒交給趙勇的時候,他做夢都沒想到,趙勇會把長虹帶進今天這種艱難窘境:目前在國內彩電市場份額中,昔日霸主長虹已被擠出一線陣營,排在海信、創維、TCL之后,跌落到第二陣營。

    或許在其他行業,對國產品牌來說,能躋身前五已經相當不錯了。但彩電業是一個品牌高度集中、市場占有率高度集中的行業,土洋品牌全部加起來,也就那么屈指可數的幾個。因此,但對長虹來說,無論是長虹自身員工,還是長虹產業鏈其他利益相關企業,無論是主管國資委,還是中國消費者,都無法直面跌落第二陣營的局面。 在倪潤峰時代,長虹彩電執掌著國內彩電市場的牛耳;在趙勇接替倪潤峰掌管長虹初期,長虹也延續了良性發展慣性,從1990年到2009年的20年時間里,長虹彩電一直占據著國內份額第一寶座,無人能出其右,在最輝煌的1997年,長虹彩電市場份額高達35%,也就是說國內每售出三臺彩電,有一臺就是長虹的。

    但現在的長虹是在向著壞方向發展。要想把這種局面扭轉過來,著實很難。

    趙勇更適合的角色是CTO

    趙勇是典型的學霸,他在中國最好的大學清華讀的本科、碩士、博士、博士后。據說,趙勇在清華一共呆了13年,被譽為“在清華大學讀書時間最長的人”。

    畢業后趙勇順利留校,他的第一份工作是清華大學機械工程系教師。如果沒有加盟長虹,他一直留在清華大學做一名老師,那他現在肯定也是著作等身、碩果累累、桃李滿天下??哨w勇偏偏來了一個并不華麗的轉身:1993年10月,趙勇進入長虹集團,擔任國營長虹機器廠、四川長虹電器股份有限公司副總工程師兼工藝技術所所長,主持長虹的科技研發工作。

    那時候,科研創新作為中國企業發展驅動力被提上日程。鄧小平的論斷“科學技術是第一生產力”在大型國企落地生根。在趙勇主持長虹科研工作的那些年,也是長虹發展最快,抵達輝煌巔峰的時候。無須置疑,趙勇主持的科研創新,為長虹開疆拓土立下了汗馬功勞。這或許正是趙勇最終被倪潤峰相中為接班人,并得到組織上高度認可的根本原因。

    如果趙勇一直在總工程師這個位置上干下去,或許長虹能夠保持在研發上的領先地位,書寫長虹科技創新新篇章,給長虹可持續發展提供強大有力的技術保障。

    2003年,倪潤峰功成身退,趙勇順理成章地成為長虹集團董事長、總經理,坐上了這個偌大國有企業一把手的寶座。

    打江山容易,守江山難。多年過去,長虹集團卻越做越差,業績不斷下滑,甚至成為虧損大戶。某業內人士打比方說,在趙勇掌舵這些年,長虹就像王安石筆下的“神童方仲永”,已經從一個前途無可限量的“青年才俊”快速隕落,今天已經“泯然眾人矣”了。

    這個比喻很有意思。方仲永從神童淪落到“泯然眾人矣”,家長負有不可推卸的責任。

    趙勇是長虹之福,是在趙勇主導其科研開發之時;趙勇是長虹之禍,是在其全面主導長虹之后。倪潤峰長于戰略和營銷,趙勇長于科研開發,兩人搭配,珠聯璧合,能發揮最大威力。但從趙勇掌舵到現在十多年長虹的發展可以看出,其實最適合趙勇的崗位,或許不是長虹集團董事長,而是CTO。

    趙勇掌舵長虹后,既沒做好虹的戰略規劃,又在科研創新上漸有老驥伏櫪之疲態,漸顯青黃不接之狀態。據悉,在趙勇當家這些年,長虹股票價格從數十元一路狂跌,現在每股不到5元。

    長虹戰略巨痛

    對于一個像長虹這樣的巨無霸企業來說,董事長的職責并非日常管理,而是思考并作出正確的戰略選擇,保證企業實現可持續發展。

    如果把長虹比作一艘家電航母,那么趙勇就是艦長,他得時刻保證這艘航母航行在正確的航道上。

    顯然,在對戰略的把控上,趙勇存在明顯不足。在其接替董事長之位后,長虹開始了大刀闊斧的改革嘗試,一是從產品組裝積極向產業鏈上游延伸,希望解決中國平板電視的“缺屏之痛”;二是收購美菱電器和華意冰箱,進軍冰箱和空調領域,完善“黑電+白電”的產業布局。

    從長遠來看,挺進彩電產業鏈上游,無可厚非。畢竟長虹銷量大,如果把屏做好了,能省很多錢,極大地提升利潤率??上У氖勤w勇賭錯了方向。長虹進軍等離子面板時,全球平板電視分成了兩大主要技術流派,一個是等離子電視,一個是液晶電視。由于液晶面板投資門檻高,所以,等離子更讓趙勇動心。他力排眾議,推動長虹上馬了國內第一條等離子面板生產線,總投資高達60億元。

    然而,現在平板電視完全是液晶電視天下,等離子電視已經銷聲匿跡了。隨著索尼、東芝、先鋒、日立先后退出等離子電視生產,2015年,全球等離子巨頭松下也不得不終止等離子生產。長虹的等離子面板生產線隨即淪為“雞肋”。

    這次決策失誤給長虹帶來不可估量的負面影響,至少表現在三個層面:一是巨額資金投入泡了湯;二是相關項目成為負資產,處置起來相當麻煩;三是長虹錯失市場良機,被加速邊緣化——這也是長虹在這些年萎靡不振的根源。

    其實,在長虹進軍等離子面板之際,液晶電視與等離子電視的優劣已經隱約顯現,初露端倪??上н@些信息并沒被趙勇敏感地捕捉到,他以液晶面板投資更貴為由選擇了等離子面板,這也凸顯趙勇在戰略決策上的短視——以錢為衡量標準,而不看技術發展趨勢。長虹雖然在2009年與臺灣友達共同出資一億元,在綿陽組建了合資公司生產液晶電視模組。但這些比起在等離子上的投入,只能算是小兒科。

    現在家電企業都在向多元化布局發展,單一業務模式顯然已經不適合形勢。長虹同樣面臨業務增長的天花板。趙勇主持完成“黑電+白電”產業布局,為進一步做大體量提供了可能,確實算得上一步好棋。但無論是長虹的冰箱也好,空調也罷,并沒有作出讓人眼前一亮的輝煌業績來,都只能算是二三流品牌,與其戰略目標相去甚遠。

    在家電智能化大潮洶涌的今天,趙勇也意識到智能化是一股勢不可擋的潮流,開始帶領長虹進行積極轉型,推出了“智慧社區下的智慧家庭平臺”,目前主要主營兩大業務:智慧物業和智慧健康,將公司重新定位成“個人及家庭產品和服務提供商”。

    有意思的是,長虹卻把最智能化的終端否決了,2014年,長虹把國虹通訊的股份賣掉了。在董明珠推出智能手機,美的聯手小米,共同打造智能家居如火如荼的當下,長虹集團卻把國虹通訊賣了,這不得不讓人懷疑長虹向智能化轉型的心意是否真誠,方式是否妥當。

    趙勇決策失誤,也引起了內部老同志的強烈不滿。2015年7月,長虹第三號人物,長虹集團黨委副書記,紀委書記楊學軍采用公開報案方式,實名舉報長虹集團、長虹股份董事長趙勇涉嫌嚴重濫用職權,4次決策繞過董事會,私下做主的違規操作,導致長虹陷入巨額債務,造成國有資產重大損失。特別是在對鑫昊等離地子項目實施整合過程中,長虹為對方承擔了20億元投資資產,10億元銀行貸款。

    如果楊學軍所說屬實,趙勇這種不知民主,只知集中的個性,對企業發展有利有弊。如果決策正確,對企業發展是福;如果決策錯誤,那就容易把企業帶進萬劫不復的“泥潭”。至少從現在來看,趙勇帶領長虹,錯誤決策因素要遠大于正確因素。

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